КонсалтингПрограмма тренинговМы глазами журналистовМы глазами фотокамерыМы глазами клиентов



КОЛОНКА ДИРЕКТОРА



Досье


Руководитель:
a.prishutova
Помощник руководителя:
v.domashenko


Главная > Программа тренингов

Управленческая компетенция

Управленческая компетенция. Осознанная харизма и вдохновенный навык.

Целевая аудитория.

Кто стоит во главе компаний?

Управленец – скучноватый, приземлённый чиновник?

Руководитель – суховатый, строгий и правильный человек-машина?

Харизматичный лидер – яркий, глобальный, очень динамичный, часто мало понятный и оттого слегка пугающий гений?

Тренинг для тех, кто уже руководит, и кто только готовится к этой роли;

кто хочет найти свой стиль, свою меру практичности, дисциплинированности и спонтанности;

кто хочет научиться создавать эффективно работающую команду единомышленников;

кто хочет уметь выделять достойные цели, ставить задачи и решать их;

для тех, кто хочет формировать мир вокруг себя.

Программа тренинга.

Суть лидерства, функции лидера. Взаимодействие лидера и группы.

Определение группы. Функции группы. Динамика возникновения и развития группы. Структура эффективно работающей группы.

Уровни менеджмента. Теории управления персоналом. Типы лидерства. Стили управления персоналом. Уровни зрелости персонала.

Мотивационные теории Маслоу, Макгрегора. Определение мотивирующего фактора по метапрограммам.

Функции и принципы построения системы стимулирования персонала. Критерии и формула эффективности системы стимулирования персонала. Виды стимулирования.

Правила постановки цели и задачи для подчинённых. Функция и принципы проведения обратной связи. Конструктивная критика.

Уровни и типы ответственности в группе. Правила и принципы делегирования полномочий.

Теория конфликта, виды конфликта. Правила предотвращения конфликта. Стили поведения в конфликте. Алгоритм разрешения конфликта.

Структура работы.

Вся программа разбита на тематические блоки по 1,5-2 часа. Блок состоит из теоретической и практической части, что даёт возможность каждому участнику опробовать предложенные техники и получить непосредственную и немедленную обратную связь. Соотношение по времени теория/практика – 30/70.

Работа проводится, в основном, индивидуально, на базе личного опыта и целей самого участника.
Общая продолжительность работы 14-16 часов.

Тренинг проводится в форме интерактивной работы: шерринги, минилекции, дискуссии, индивидуальные кейсы, деловые игры, моделирование.

Послетренинговое сопровождение.

По согласованию с заказчиком возможно предоставление устного или письменного отчёта-анализа работы на тренинге. Проведение однократно встречи с участниками тренинга с целью предоставления консультации по теме тренинга.

 


+38 (050) 579 09 11

psytron@gmail.com
© 2005-2012 Psytron